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通讯员 李长青

东平农商银行通过采取优化机制、因人施策、寓教于学等综合性措施，不断增强在岗人员内生动力，提高后备人员吸引力，筑牢全员立业之基，为金融市场业务奠定坚实的人才基础。

优化机制，增强内生动力。

建立规范管理机制。审慎制定了《金融市场从业人员管理暂行办法》，修订完善《操作规程》《投委会工作规则》等规章制度，建立健全金融市场业务准入退出、激励约束、考核评价等六方面规范管理机制，优化金融市场业务工作程序，增设投资研究岗，补齐研究工作短板，提高工作效率。

建立等级考核机制。统筹合规、安全、效益，审慎制定了《金融市场从业人员年度等级评定办法》，从岗位履职、合规展业、经营业绩等多个维度对从业人员进行等级考核评价，管理及前中后台岗位分别设置权重，根据工作表现划分为A、B、C、D四个等级，评定等级与绩效薪酬兑现直接挂钩。

建立季度考核机制。研究制定了《金融市场从业人员季度绩效考核办法》，结合经营实际，科学设置绩效考核目标，对合规经营、业务发展、风险管理指标按季度量化考核，考核结果与季度绩效薪酬直接挂钩，合理拉开收入差距，有效激发工作主动性和积极性。

因人施策，搭建成长桥梁。加大后备人员储备。加强统筹规划，前瞻性分析研究，坚持以德为先、用人所长、人岗相适为重要标准，制定人员梯队选拔培养工作计划，注重从年轻大学生中选拔培养，建立金融市场业务后备梯队7人，其中2人已选拔培养为金融市场从业人员。做实跟班见习。组织优秀后备人员到金融市场部进行专题学习，时间不少于3个月，内容涵盖风险防控、运营管理、操作流程、报表报告等，帮助后备人员做好职业规划。开展帮扶指导。采取金融市场业务骨干与后备人员“一对一”结对帮扶指导，建立微信群分享市场行情、债市新闻等资讯，同时对监管、市场主管及行业管理制度进行手把手辅导，定期集中测试，检验学习成果。

寓教于学，筑牢立业之基。建立全员学习制度。每周六组织从业人员集中学习，内容涵盖《指导意见》《简析》《通报》、警示教育、异常行为排查等，及时探讨业务、总结经验、汲取教训，努力解决工作难点、堵点、痛点等问题，有效提高工作积极主动性。建立全员交流机制。从业人员参加华创证券债券投资研究培训、中信证券债市研讨会等同业交流会2次，参加省联社市场分析例会7次，轮流开展“我是主讲人”活动，及时传授经验做法、分享心得、投融资策略等，发挥“先学”带动“后学”传帮带作用。提高全员实操本领。科学运用学习交流成果，强化实操能力建设，鼓励交易员主动参与债券配置和交易，培养择机择时能力，优化债券配置投资比例，提高摊余成本计量账户收益率。截至3月末，摊余成本计量账户收益率达3.26%。

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